WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

In der heutigen globalisierten Welt konkurrieren Sie mit mehr Unternehmen als je zuvor. Auf dem Markt müssen Sie in Sachen Preis, Qualität und Service überzeugen. Das funktioniert nur mit optimal abgestimmten Prozessen.

KOSTENEINSPARUNG

KOSTENEINSPARUNG

Kurzfristig müssen Sie zwar in neue Technologien und Schulungen aller Beteiligen investieren. Doch langfristig sparen Sie mit automatisierten Abläufen Zeit und Geld.

POTENZIALENTFALTUNG

POTENZIALENTFALTUNG

Mit modernen Analysetools erlangen Sie wertvolle Erkenntnisse über Ihre Zielgruppen und können Ihr Geschäft entsprechend optimieren. Perfekt ineinandergreifende Prozesse verbessern zudem die Performance.

UNTERNEHMENSWACHSTUM

UNTERNEHMENSWACHSTUM

Nur wenn Sie Ressourcen wie Rohstoffe, Daten oder Mitarbeitende bestmöglich einsetzen, wachsen Sie. Optimiertes Projekt- und Ressourcenmanagement ist ein wichtiges Ziel der digitalen Transformation.

Digitale Transformation für KMU und Großunternehmen

Unternehmen jeder Größe und aller Branchen profitieren von digitaler Transformation, wenn auch in unterschiedlicher Hinsicht.

Kleine und mittelständische Unternehmen

Besonders bei Unternehmen, die nicht 24/7 in Betrieb sind, bedeutet Prozessoptimierung Entlastung der Mitarbeitenden und verbesserter Kundenservice. Beispielsweise durch:

  • Höhere Erreichbarkeit auch außerhalb der Geschäftszeiten, z. B. durch einen Onlineauftritt
  • Vereinfachte Kundenbetreuung durch ein zentrales CRM-System
  • Automatisierung verschiedener wiederkehrender Tätigkeiten, wie Zeiterfassung und Rechnungsvorbereitung
  • Mehr Flexibilität durch cloudbasierte Prozesse, z. B. Möglichkeit zu mobilem Arbeiten oder Homeoffice

Große Unternehmen

Vereinheitlichen Sie Arbeitsprozesse und schaffen eine gemeinsame Entscheidungs- und Handlungsbasis. Das fördert die Motivation der Mitarbeitenden und ihre Identifikation mit dem Unternehmen.

  • Übersichtlicheres Projekt- und Ressourcenmanagement
  • Zentrale Datenbank zur besseren Zusammenarbeit der Abteilungen, z. B. Marketing und Vertrieb
  • Gemeinsame Plattform für alle Mitarbeitenden im Corporate-Identity-Look
  • Unternehmensstruktur in der Cloud ermöglicht Arbeiten von beinahe überall
  • Auswertung von Kundendaten zur Performanceverbesserung

Wie wir Unternehmen unterstützen

Was wir gemeinsam mit unseren Kunden erreichen können, demonstrierten wir auf der Microsoft Hauskonferenz Inspire 2017 in Washington mit unserem langjährigen Kunden, der hhpberlin - Ingenieure für Brandschutz GmbH. Die digitale Transformationsgeschichte hhpberlins begann mit der Einführung von Microsoft Dynamics CRM, das Ordnung in die vielen Daten des Unternehmens brachte. Heute sind die Brandschützer eines der technologisch innovativsten Unternehmen in Deutschland und setzen durchwegs auf Cloud-Technologie. Wie das in der Praxis aussieht, erfahren Sie im Video (englisch).

Welche Bereiche Ihres Unternehmens möchten Sie verbessern?
Lassen Sie uns Ihre Vorstellungen besprechen!
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Unsere digitale Transformationsstrategie in 7 Schritten

Wir arbeiten von Beginn an eng mit Ihrem Team zusammen. Unsere Strategie umfasst sieben Schritte. Die zeitliche und inhaltliche Ausgestaltung der einzelnen Punkte setzen wir nach Ihren Vorstellungen und Möglichkeiten um. Als Hilfestellungen dienen uns und Ihnen dabei zwei bewährte wissenschaftliche Methoden: Anhand des Microsoft-Catalyst-Programms erarbeiten wir gemeinsam Ziele der digitalen Transformation Ihres Unternehmens und wie sich diese unter tatsächlichen Gegebenheiten bestmöglich umsetzen lassen. Die Prosci®-Methodik fokussiert sich auf die Veränderungen, die unmittelbar die Mitarbeitenden betreffen, beispielsweise wann und wie sie neue Lösungen in ihre gewohnten Arbeitsprozesse integrieren sollen. Prosci® spielt daher eine wichtige Rolle im Change-Management.
  • Ziele definieren
  • Prozesse anpassen
  • Technologien finden
  • Mitarbeitende einbinden
  • Transformationsplan erstellen
  • Transformationsplan umsetzen
  • Ergebnisse messen
  • Zunächst hören wir Ihnen genau zu. Beschreiben Sie uns, welche Ziele Sie mit der digitalen Transformation verfolgen und wie Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vorstellen.
  • Gemeinsam erschließen wir daraus, welche Prozesse auf welche Weise verändert und verbessert werden müssen. Bei dieser Evaluation kann durchaus herauskommen, dass es Sinn ergibt manche Prozesse komplett zu streichen oder mit Hilfe von Software zu automatisieren.
  • Nun geht es darum, die richtigen technologischen Lösungen zu finden, um diese neu definierten Abläufe möglichst reibungslos und aufeinander abgestimmt umzusetzen. Microsoft, beispielsweise, bietet eine Vielzahl an unterschiedlichen Anwendungen für sämtliche Unternehmensbereiche.
  • Es ist wichtig, die Angestellten frühzeitig in die geplanten Vorhaben einzubinden und sie nicht vor vollendete Tatsachen zu stellen. Fragen und Bedenken können so vorab geklärt werden und das Misstrauen gegenüber Neuem wird abgebaut. Das Stichwort ist hier: Change-Management.
  • Wenn klar ist, was geschehen soll und alle Beteiligten Bescheid wissen, ist es an der Zeit einen konkreten Zeitplan zu erstellen. Er definiert genau, wann welches neue Tool eingeführt wird und ab wann neue Arbeitsweisen von den Angestellten umzusetzen sind.
  • Jetzt geht es ans Eingemachte, nämlich die Implementierung der neuen Technologien und die Umsetzung aller zuvor beschlossenen Maßnahmen gemäß dem Zeitplan. Selbstverständlich helfen wir Ihnen bei der Schulung Ihrer Mitarbeitenden im Umgang mit neuen Technologien und auch sonst wo wir können.
  • Für die Moral und Motivation Ihrer Mitarbeitenden, aber auch Ihrer eigenen, ist es hilfreich zu dokumentieren, wie sich die Leistung Ihres Geschäftes zum Positiven verändert. Doch haben Sie etwas Geduld, die positiven Auswirkungen der Veränderungen benötigen etwas Zeit.

Whitepaper: Digitale Transformation

Die digitale Transformation ist ein kontinuierlicher Veränderungsprozess, der in digitalen Technologien begründet ist. Ermöglicht wird sie durch Cloud-Computing. Lernen Sie mehr über die Vorteile, Herausforderungen und Best Practices der digitalen Transformation in unserem Whitepaper.

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Pakete für Sie

Gemeinsam mit unserem Partner Magnify Innovation Consulting bieten wir drei exemplarische, unterschiedlich umfangreiche Digitalisierungspakete an. Magnify konzipiert Ihr Digitalisierungsprojekt mit Ihnen, proMX berät Sie bei der Auswahl und der Implementierung der entsprechenden Software.
SPRINT
  • Umfang:
    Wir konzentrieren uns auf die Transformation eines Unternehmensaspekts, z. B. Kundeneinbindung oder Produktmanagement.
  • Zielgruppe:
    Organisationen, die sich der digitalen Transformation mit geringem Aufwand und Risiko nähern möchten.
  • Ergebnis:
    Nach ca. 2 Wochen erhalten Sie ein bis zwei hochwertige Grobkonzepte inklusive Zeit- und Maßnahmenpläne.
IMPACT
  • Umfang:
    Wir konzentrieren uns auf die Transformation zweier Unternehmensaspekte, z. B. Prozessoptimierung und Kollaborationsverbesserung.
  • Zielgruppe:
    Organisationen, die bereits erste Transformationsprojekte umgesetzt haben und weitere Bereiche angehen möchten.
  • Ergebnis:
    Nach ca. 3 Wochen erhalten Sie ein bis zwei hochwertige Grobkonzepte inklusive Zeit- und Maßnahmenpläne.
HIGH IMPACT
  • Umfang:
    Wir transformieren Ihre gesamte Organisation.
  • Zielgruppe:
    Organisationen, die die digitale Transformation ganzheitlich angehen und möglichst viele Synergieeffekte erzielen möchten.
  • Ergebnis:
    Nach ca. 4 Wochen erhalten Sie ein bis zwei hochwertige Grobkonzepte inklusive Zeit- und Maßnahmenpläne.
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was unsere kunden sagen

Bereits beim ersten Treffen machte uns das Magnify-Team neugierig: Es gab keine Präsentationsfolien, stattdessen lief die Vorstellung gleich von Beginn an interaktiv ab. In Summe eine tolle Erfahrung, die meine Erwartungen deutlich übertraf!
Robert Werner
COO
Ohne die Hilfestellung und Unterstützung von proMX hätten wir unsere Ziele nicht so schnell erreichen können. Sie haben verstanden, wie wir arbeiten und rasch Lösungsvorschläge gemacht. Sie haben wirklich gute Arbeit geleistet!
Jörg Emmerich
CRM Process Owner

Häufig gestellte Fragen

Was sind die Schwerpunkte digitaler Transformation?
Welches Ziel verfolgt die digitale Transformation?
Welche Technologien implementieren wir bei einer digitalen Transformation?
Was ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation?
Was kostet digitale Transformation?
Wie lange dauert eine digitale Transformation?
Wie geht man eine digitale Transformation an?
Was sind die größten Trends der digitalen Transformation?
Was ist Microsoft Catalyst?
Was ist Prosci®?

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